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Ns Management | Domingo, 21 Septiembre 2014 00:00

Sport-based entrepreneurship

Sport-based entrepreneurship

La literatura académica consagrada a la gestión deportiva ha experimentado un espectacular crecimiento en la última década hasta consolidarse como una disciplina propia, “sports management”, con crecientes subdisciplinas. Paralelamente al desarrollo académico han surgido programas formativos específicamente orientados a la gestión deportiva: MBAs en sport management, gestión de instalaciones deportivas, comunicación y marketing deportivo, etc. El nivel de profesionalización del sector, preparación de sus cuadros directivos y exigencia para los nuevos puestos de trabajo se ha incrementado muchísimo, y es de esperar que también así la eficiencia y eficacia de los gestores deportivos, tanto públicos como privados, de lo que todos debemos felicitarnos.

Paralelamente hemos vivido estos años, especialmente desde el inicio de la crisis económica, allá por el 2008, la eclosión de un nuevo “palabro de moda” entre nuestros próceres, léase políticos con responsabilidades, el “emprendedurismo”, entrepreneurhsip en su terminología inglesa. El mismo concepto que durante décadas se ha relegado y que más allá de los discursos se continúa maltratando se convierte ahora en la piedra angular del desarrollo económico y la generación de empleo. Pero no les falta razón, ya que es el emprendedurismo el principal dinamizador de las economías, sobre todo, en épocas de crisis. El desarrollo académico del entrepreneurship cuenta con un largo recorrido que sólo recientemente se ha tenido en consideración en España, y supone acercarse a la figura del emprendedor desde múltiples campos: factores culturales,sociológicos, económicos que fomentan el emprendedurismo, factores personales, psicológicos, habilidades directivas, capacidad de asumir riesgo etc,etc

Resulta por tanto paradójico que no se hayan encontrado tan a menudo como pudiera parecer y sólo ahora se está desarrollando una nueva categoría propia, la del emprendedurismo desde el deporte (sport-based entrepreneurship), de la que apenas contamos con recorrido académico. 

Ambos “topics”, gestión deportiva y emprendedurismo son por sí mismos transversales y pueden ser abordados desde prácticamente cualquier perspectiva de gestión empresarial (Bruyat and Julien 2001): estrategia, finanzas, habilidades personales, sociales, liderazgo, marketing, comunicación, NTIC, etc,etc y presentan además, lógicamente, una naturaleza complementaria.  El emprendedurismo es una parte integral de la gestión deportiva, un factor de ventaja competitiva para sus agentes y un motivador del cambio y del desarrollo del sector. Es por ello que trataremos de centrar el trabajo académicos que desarrollemos en los próximos meses en el ámbito del emprendedurismo deportivo.  Ha llegado el momento de una definición, quedémonos con esta de Vanessa Ratten, tan obvia como clara: “ El “Sport-based entrepreneurship se define como cualquier forma de empresa o emprendedurismo un un contexto deportivo”

Sin embargo que no exista un amplio “background” académico para el “sport-based entrepreneurship” no debe hacernos pensar que éste no se ha dado. Bien al contrario, la propia naturaleza de la industria del deporte y los agentes que intervienen en ella nos demuestra como su desarrollo ha venido motivado muy especialmente por el espíritu emprendedor de sus agentes, ¡¿Qué es sino la promoción de un evento o un megaevento deportivo, el lanzamiento de una innovación tecnológica en una equipación deportiva o la constitución de una nueva start-up en el sector?!

Holt en 2007 definió las principales características del emprendedurismo como innovación, proactividad y asunción de riesgos. Estas características, lógicamente permanecerán válidas en nuestro campo. 

Hemos visto entonces una perspectiva de una nueva disciplina hasta llegar a su definición y características. Sin embargo seguimos encontrándonos ante un ámbito muy amplio, ya que podemos encontrar numerosísimos ejemplos y tipos de emprendedurismo en el deporte. Ratten, Vanessa en su “paper” “Sport-based entrepreneurship: towards a new theory of entrepreneurship and sport management” los clasifica en: emprendedurismo basado en la comunidad (Desde equipos a colegios, Universidades o ONGs), emprendedurismo corporativo, étnico, inmigrante, institucional, internacional, social tecnológico y femenino.

Más allá de las tipologías, siempre tan abiertas como subjetivas, hemos de reflexionar sobre la creación de una disciplina que puede ser abordada desde una pléyade de perspectivas: deportistas profesionales, amateurs, entrenadores, comunidades, empresas, equipos, Administraciones Públicas, Universidades, centros formativos, ciudades o países, y desde cada ámbito nos encontraremos propuesta innovadoras, proactivas y que asumen riesgos, es decir emprendedoras. Una disciplina que siempre ha estado en la práctica con nosotros y que con el desarrollo de los campos del emprendedurismo y de la gestión deportiva, así como la evolución de las sociedades donde cada vez toman mayor protagonismo debe hacerse mayor, a ese empeño pondremos nuestro esfuerzo en los próximos meses. Será apasionante, espero compartirlo con vosotros y aprender de vosotros.

 

Dejamos vídeo de las ponencias de la jornada organizada por Grupo Nostresport "Valencia Sports Entrepreneurship Meeting"

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